过去几个月我在想这个问题,就是想在我们的职场里面权力的这个问题,或者说职权吧,就是职场的权力就叫职权。 那我在想,就是比如说如果一个人离开这个工作,那怕他是一个TL,他是一个manager,他可能管过很多人,但是离开这个组织之后,他这个权力是不是就不存在了? 所以我就reverse去想 我们在职场里面的这些所谓的这些power 是不是一个幻觉 然后对 都是 比如说一个work里面 可能有四五十个人一下子敢办 那之前的influence是不是就没有了 好 对 特别好 咱们就可以聊这个话题 你从什么时候开始理解到权力的概念 或者权力的illusion的概念 我觉得理解是一回事 然后内化是另外一回事 内化是我从有权力变成没权力的时候才内化的 大家如果不了解的话 我的经验是在亚马逊工作两年 麦莎工作两年 然后回腾讯 那个时候其实是一个很特殊的契机 所以说我回腾讯就是一个 虽然只工作了4年 但是一个副总监的身份 然后回去就降本增效 所以说本来promise很多hatcount 结果就很少 但是后来因为工作就越来越给我加援 所以到时候离开腾讯的时候 那个时候是有30多个high count 管这么多 那个时候很明显的是有权力的 权力的巅峰了 那时候是 我个人权力的巅峰 哈哈哈 因为下面有不同的layer 对吗 然后你能感受到你管的人 他们都是有权力的 但是很明显你在组织里边 你也找到了自己的位置 你能清楚的感受到是有权力的来源 和权力的使用 一会我们可以知道什么是权力的感觉 总之就是你是感觉有权力的 然后我那个时候不是GPT出来 再加上我要回美国跟老婆结婚 我就觉得我不能再做一个manager了 因为在做manager 就是management这种岗位的时候 你的主要修炼的东西 或者说提升的东西 就是怎么样子去获得权力和使用权力 你可以说是分配资源 或者说是take initiative 实际上就是怎么样 获得权力和使用权力 然后我觉得这个东西是不可持续的 以及离开了一个地方 你就可能就没有了 或者说它 highly contextual 就是你从一家公司 到另外一家公司 哪怕你去另外一家公司 做了一个director 你也不是说 就是之前学的 最大多数东西是没有用 所以说我就觉得 要做一个IC 然后我觉得 因为我之前是个 data scientist 然后因为GPT 我看到了它的可能性 所以说我就从技术岗 变成了一个销售岗 就从这个就是技术 就是data scientist 变成了一个evangelist 然后evangelist 它其实一定程度上 是在权力的底层 为什么呢 因为你是变成了一个销售 你是要卖东西 当你要把别的一个东西卖给别人的时候 你的客户天然就是比你更有权力的 他要选择权吃哪 对吧 你是个winder 你要求着他买你吗 他要给你钱 对 所以说你从一个这样的一个 就是大厂的这样的一个身份 变成了一个创业公司的那样的身份 然后就会有一个落差 包括工作中也有这样的落差 在亚马逊或者Meta 通过你工作的积累 积累出来了这种influence 然后你在中国呢 你又积累了这样的权力 但是你到了一个新的地方 然后又是一个新的role 然后你做的很多东西呢 就是大家不理解 所以说你就会觉得 自己既没有influence又没有power 想做的很多东西 别人是不同意的 然后你觉得重要的事情呢 是得不到执行的 然后别人做的东西呢 你会觉得不重要 所以说经历了那一个 这样的一个落差以后 我觉得就比较内化权力的一路线 在这之前你还没有特别想过 但自从经历过落差之后 你就明显知道这个东西是not sustainable not sustainable我觉得我更早知道 不然就不会做这个选择了 对吧 你是用方区选你 是你已经知道了这个东西not sustainable 但是当你失去了一样东西之后 你才知道那个东西 到底能更好地看清那个东西是什么 真正我在工作里面遇到的 因为我一直是engineer 是IC或者TL之类的 我遇到的是这种 一个人你能带多少大的一个team 然后这个team到多少大之后 你似乎有了一些influence 可是我慢慢就觉得这个influence是 这个公司借给你的 一旦有一个rework 就比如说我们现在发生的 人数减少之后 这个borrowed power立刻就被拿走了 而且不留任何情面 甚至在公司里面的不一定可以 between org都不一定有transferable的概念 我就发现这个东西变得非常fragile 但与此同时我确实我觉得 Frankly我看到别人在有的时候是tempting的 我可以看到比如说一个案子或者几个人 他可以organize整个他想做什么 可以带动整个一个work去做 甚至有的时候权力比manager大很多 就是非常tempting的 也非常就来得很直接 他就会给我一种非常强烈的illusion 你看得更直接 你当时是VP对吧 总监应该是还是Director 应该怎么叫 Director 在腾讯VP很高 整个ITG就两个VP 两三万人就两个VP 昨天还有一个GM GM管两三百个人 VP是管万人机的 我觉得我当时在Meta的时候有你这种感觉 因为当时我们在Marketplace 你可以说了 Marketplace当时做Online Transaction 在COVID期间 然后整个我们做的东西是一个就是companywise的priority 当然在整个org也是priority 然后那个时候整个org当时做这个的就两个DS 我和我manager 然后还有contractor 后面有更多的人 所以说你就变到了一个非常核心的东西的核心的位置 然后就像你说的你可以决定很多事 然后别人都来问你 然后别人就是你没有power 但是你的influence和你的impact都非常的大 然后你就会有一种上头的感觉 其实上头的感觉对我来说很快就被一些现实打消了 因为明显知道每一个 比如说尤其是遇到强的Eng 或Worked peer 人家可能也不鸟你是什么样子 他有自己的性格 自己的想法 并不是所有的人都是直接commandable的 所以就会直接challenge我的这个reality 并不是说我在这个位置 这些人我就一定带得动 然后那些leadership traits 还是得有before you 即便给我这个position 我也不一定能挪动这10个人20个人 就有这种问题在 我的快感倒不是来自于command 又让我上头 是你似乎你背后有一个 更大的mission 然后你可以为这个mission代言 就是它引发到你身上了 然后我说我们要 这个东西好重要 然后我们这个东西好amazing 然后这个东西是priority 然后我来带导大家 告诉大家怎么做才能达到这个东西 所以说他可以不听我的 但是他得尊重后面的这个东西 这让我比较上头 在organization里面 订的这些购物和订的这些vision其实都有这种感觉 都有一种illusion的感觉 如果你从那个圈子里跳出来清醒的喝一杯茶想一想的话 不是所有东西都make logical sense的 我觉得所有东西都make logical sense 但是它的sense肯定不是大家想的公司要赚大钱的这种sense 而是有一个表演不是那个技巧 对 performative的这个东西在 从performative的角度我觉得能解释大多数问题 principle agent problem 刚刚我们说到你说权力的或者你的position的变化 当时对你的这种落差是什么 具体来说怎么样的落差 你又怎么去maybe accept how things is 这样说出来想法比较阴暗 但是可能是实话跟大家讲 这是一个很没有experience的人 然后他也没有特别强的insight 在创业公司的时候 但是他可以对你的观点说no 对吧 然后一个比如说技术有点技术 但是他的想法和我不一致 我就要听他的 因为他在那个公司的时间比我长 他得到了大家更多的尊重 versus腾讯就是 怎么说呢 国内更hierarchical一些 是吧 所以说一个 就是比如说类似于meta5吧 就senior的这种级别的人 想要跟我聊天 是不能直接跟我聊天的 要schedule也不一定 他要先经过他的leader 然后再来找我 还有这样子 就不能越级汇报 因为我管他是leader 然后他要先去跟leader聊 然后再跟我聊 然后我说的话就非常有分量 我可能说两句话 但是可能就非常分量 这两种体验里面的差距肯定很大 巨大 你这个你想办法怎么样 influence without authority 已经很难了 然后你做了很多事情他会不听 然后就 这跟我理解的 从我们刚刚说的情况是从一个大厂 一个in power position 但是个大厂跳到一个startup 我过去的理解是人跳到startup的时候 话语权一下子就变大了 或者说你的其实也没有的吧 你盼赏他的goal stage 就是如果说你是我是meta5跳到了startup startup5 那我应该在startup的话语权变大了 或者我能负责的东西变大了 嗯 但是我是director跳到了startup6 所以说就我在腾讯如果从一个director跳到一个变成一个6的话 那我应该是就是更对吧 对 没错 因为很多人在process这个想法或者解决这个 比如power struggle 或者在大厂的不开心的时候 他就想说那我就去一个小厂 但是不一定 也许他去个小厂不对位的话 可能还是这样子 同样的power struggle还是会存在 首先就是有人喜欢Power 有人不喜欢 然后我觉得我相对处理的还是比较好的 就是我虽然有落差 但是我很快就 就是那个落差的难受 在我心中可能有五分钟 然后就过去了 然后没有影响我的其他的事情 大多数人在大厂 我觉得不是因为Power的问题 还是因为你做的工作没有意义 对吧 或者说你不能想做什么做什么 或者说你要做什么 但是有很多process在挡住你 然后他们可能因为这些去start up 然后如果说因为这些去startup可能会发现OK的 但是power startup没什么power 我们说startup一般100个人 就是30个人到100个人 一般都比较flat 一般会有一个founder 然后有一个他的一起打江山的兄弟core team 然后再往下是所有人 他可以说有更有autonomy 但是他可能less power in that sense 对 在大厂里面很多这种power是借来的 但有没有觉得很多人没有办法 根本说不出口 没有的选 只能这样子 我觉得这是一个很多人必须接受的现实 即便我知道了这个情况 我也只能在这个环境里面 就这么继续过下去 在这之前我先问你一个问题 就是为什么大厂里面会存在power 就是这个power 你把它想成一个momentum 或者说是重力 对吧 就是它有肯定很多事情积累出来了 这个power 有的人有这个power 有的人没有 但是这个power本身是什么?它是怎么产生的?为什么在一个公司会产生power dynamic? 我觉得它是一种control,information的control,然后access的control,然后决定decision的control。 这些东西加在一起之后,我不能把所有的decision power,decision的这个就是权限给所有的人。 那么最后他就会说,那我给谁?给谁最适合?就变成了层层的这个structure就出来了。 我是这么去理解 对反正它跟大家的day to day的life非常相关 然后其他人的用一个很小的decision的杠杆 就能改变你很大的人生和命运的走向 并不是说一定在大厂就不好 或者是在其他情况当中更好 每一个人都可能有自己的preference 就像你说的如果不追求power的不觉得struggle 也不难受的 曾经可是这样吧 我觉得现在你很难独善其身了 in terms of AI的challenge 各种人individually这样子为challenge到的情况吗 AI是一个加速器 加速了很多东西 但是总之现在的这种情况 你作为一个不屌别人的人 我觉得很难活下来了 哪怕你各方面在过瘾 过去你可以不挑别人可以吗 可以吧 我觉得比如说你是一个coding machine 或者说你特别懂codebase 你各种特别懂context 或者说你特别能debug 你凭一个手艺 对吧 你就可以不吊别人 现在这个手艺 大家都可以access了 用就是coding agent什么的 就是同样这件事情 可能它确实很值钱 很重要 但是公司不那么care了 in some way 如果我能做更多的事情 as an individual 我觉得我好像更厉害了 但同时我也变成了一个 实实在在的asset 你刚刚说asset 我觉得如果是真正的 值钱的asset 它是很难替代 但是问题就是 现在的supply demand变了 所以说 过去值钱的SIC不值钱 一方面确实代替了很多coding能力 所以说skill拥有special skill的人不值钱 另外一方面整个公司的supply demand变了 在小扎心中 可能他觉得一个particular business 在怎么赚钱它不重要 我想砍就砍 他好像也不觉得很可惜 因为他觉得整个世界在巨大的变化中 他可能就 我其实觉得有一个positive aspect 过去如果要re-org的话,比如说这个org它的mission不重要了,可能整个一个org没有机会就断掉了,可能就layoff没有了。 现在就变成individual,我们叫它不管怎么说它是一个asset,那我可以把你unplug,然后把你放在别的地方,倒是transferable。 对愿意在大厂里面留着的人其实是一个相对我觉得一个settling的感觉, 只要你performing 只要你的setup 你是在contributing的话 你去被移到任何一个地方都还能过 我很担心这个是一个泰坦尼克号上 大家从三等舱到二等舱到一等舱的故事 就只是comforting at some point the whole thing will be done 对啊 我说的不是公司 我说的是白领工作这件事 就是打工 in general 对 这个我同意 你好像在一个视频里面说过了 对吧 就是白领overall这件事情 反正卖时间这件事吧 对 你觉不觉得有一种可能是 是把这些illusion 把这些虚幻的power当做成一个工具 去培养到一些自己的personal traits leadership traits 然后可以sustain 可以take away from this existing place 未来是不是可以利用到之前的经验 去做更多personal的power 而不是borrowed power 你对这个想法有什么见解吗 我对这个想法 觉得这是一个大常人自我安慰的普遍叙事 因为我自己现在开始做自己的事情了 如果想要去为未来 去培养自己的一些personal traits 你要先想你未来要做什么事 你未来想去从大厂跳到中厂 大厂跳到另外一个大厂 大厂跳去startup 你培养的trace是不一样的 你想要大厂跳去做自己的事情 那你说你觉得什么trace是transferable的 在safe space 如果可以做一些 带几个人小的team 去做一些startupish的事情 做一些新的想法 不太需要别人 更加有agency的事情去锻炼一下 这种感觉in the safe space 我觉得是transferable的 这个thrill或者说你自己带一个东西出来 这种thrill你是可以体验一下 before you moving on to doing your own startup 这个可能可以 另外一个想法是如果我有 不是如果 比如说我现在有这些小的团队 我怎么去跟individual incentivize individual 怎么样去建立这种代言人的关系 这些我觉得是交易的 或者是信任 如果他们也移动了 未来还是朋友还是同事 我觉得这些是交易的 我觉得刚才你说的三个 只有信任是真的交易的 其他两个都不是 只有信任是交易的 其他的技能资源 其他的都不是 因为创业这件事和打工太不一样了 所以说你在安全空间里面培养的那些 就是你以为的90% 其实和打工完全 和创业的时候完全不一样 面对的挑战也不一样 assumption也不一样 关键你的stake也不一样 假设你在公司里边 那就失去了 这个safe space的意义了 就公司说你不干 你就一分钱拿不到 对吧 你干不成一分钱拿不到 你干好了 所有钱都归你 那你可能能培养出来 有那么的skill 但是那又不是 那个safe space了 然后所以说 你在玩国家家 就是你在公司里 玩个国家家 然后你后来去做一个 实际的东西 然后你公司里边 玩过家家的时候你就会错把老板觉得我这件事做的好 当成市场觉得我这件事做的好 因为在大公司里面都有一个背景 有别人给你兜着这个go 你完成一个指标再怎么样你都可以活 但你startup你可能就没了 就没了 你乱来就没了 市场就是不要你 对于你来说reputation我猜应该carry on from company to company 培养的东西什么都能带走 reputation个人品牌可能可以带走 但是它就是看你怎么样子去利用它 如果说你的reputation停留在这几个人里边 但最好希望这几个人他们本身都混得很好 对吧 可以拉你一半 不然的话也没什么用 reputation outside of the company 就像你自己建立了 对吧 对 这也是我其中一个主要的原因 我想了这些事情之后发现没有什么能带得走的 如果想做什么的话 应该让更多人知道 而不是在这一个save bubble里面 有没有什么东西是你actually带走了 在从大厂出来 从这些 故事 故事带走了 我觉得最重要的是故事 确实是不可替代的 就是经验 如果你说故事 是经验的意思 体验 体验不是经验 经验就是仿佛 这些learning说实话 你看我视频也能得到 但是你没有体验过 这个经验又有什么用呢 就说了那么多道理 但是你真的要用 还是另外一回事 所以说我觉得体验 来于经验 然后就是一些故事 经历过我们说的公司的hop over 然后现在你自己算能叫做创业吗 应该怎么说 做个business 那经过这么多事情之后 你现在对权力的定义呢 好问题 现在对权力的定义 我觉得我做的这个business 不会让我产生任何权力 但是它会有很大的 by nature 全是influence 对 所以influence等于权力吗 不等于 权力就是 你没有influence的时候 才需要权力 权力是硬的 influence软的 就是外交和战争和军事的关系 你有了权力以后 你可以有更大的influence 但是为什么战争是政治的延续 最好你没有influence的时候 这个power是管用的 比如说我在腾讯为什么有职权 因为我能决定他们的技巧 就是我不需要跟他商量任何事情 我不需要他的任何同意 我就可以影响到他的生活和工作和很大方面 他加班是不是有效的 还是他不加班也可以活得很爽 都是我一句话的事 如果你去发起一些想法 或者带动哪怕就是说推动一些AI trend 这是influence 就是我没有办法force任何人 我说不然的话 我说来全都给我买个 他们滚 奇怪 对吧 这么讲的话 那是不是权力不重要 我特别喜欢指牌屋那句话 我那个时候不懂 那时候觉得你什么狗屁 但是我后来越来越觉得那句话真的好重要 就是Frank Andrew Wood 他说他看了一个说客 然后就说权力就好像是什么 反正特别久远的大理石的建筑 可能是比如说华盛顿的石的建筑 然后money是Several Toga的Maximum Mission 那种木头的看起来很漂亮很辉煌 但是100年之内就会腐烂重建 然后他不respect看不出来这两个区别的人 我现在觉得钱是买不来权力的 但是权力想要钱是很简单的 以及money能买的东西其实很少 但是权力能得到的东西是世界上最宝贵的东西 全都是权力可以带来的 但我不追求权力 说这个东西只是说权力这个东西真的是一个很香的东西 所以不追求权力更值得尊敬 有一个问题是被很多人知道和真正有influence 你觉得这两个事情的区别是什么 trust 如果我做一些比较哗众取宠的事情 我让很多人知道了我这件事情可能给我很多influence 但很快就没有了 就是influence等于attention乘以trust 你能得到很多attention 但是你未必有influence 你能得到很多trust 但是你没有attention的话 你也没有特别大的influence 所以说influence这个东西 我觉得是个非常好的货币 然后这个货币它的好处在于 power是可以腐坏人的 money也是可以腐坏人 但是influence它会keep you on your toe 对吧 就是你influence是需要earn的 对 就是不管是attention还是trust 都需要earn 所以说你在追求更大的influence的过程中 应该自己能变成一个更好的人 历史上所有争取更大权力的人 没有什么好下场 不是职权了就overall的权力的吧 对 any kind 对 刚才说职权和权力的区别 职权在我看来就是权力的一种 但是我们要把它和influence给分开看 对吧 明白 然后职权刚刚我们说的 就是为什么会产生权力 就是你的 你的 因为你在了这个position 就是这个position 它本身就是带着权力的 谁到这个position上都会有权力 对 但是不同的人会利用 把这个权力用的好还是不好 就是你在工作中的时候 它挺重要的 就是在国内环境里 出了这个环境 对 我觉得我如果不能 很好的使用权力的话 我当时当不好一个总监 我再说一下 为什么要拿那个东西说事 就是我希望大家 更visualize的 看到这个权力的形状 和它的质感是什么样子的 因为很难体会 然后你体会到了以后 你就会发现 它就是一个很危险的 但是又很让人上瘾的东西 然后我觉得我在那个情况下 是已经比较好的 面对它和使用它 也受到了他的腐化 就比如说我说我在stats 不爽 为什么我能那么快get over这件事 因为我知道 在腾讯的那样的东西 其实不对的 我就是一个人 然后对方也是一个人 他的职级也好 他的经验也好 对吧 没道理他就一定要听我的 是更自然的 或者更正确的 whatever 对吧 我就是需要靠说服他 去影响他 去做他的事的 那为什么我在腾讯 可以不干这件事呢 是因为那个权力 然后那个权力 这就是它的危险之处 权力它是一个客观产物 就是你不可能在一个这样的 就刚刚说嘛 就不可能大家的权力是平均分配 然后所有人对所有人有一样的权力 所以说当它出现的时候 它就是它是个必然 然后你在这上面 你就必须要学会怎么使用它 我看到很多leadership 其实他们有一些很比较strong的traits 比如说有些人跟我年纪一样大 他happens to be可能两个level以上 然后在leadership position over the years 我觉得他们人handle事情的方式说话的方式 每一方面其实都有一些跟别人不同的地方 权力会养人的 对我觉得我不知道那是养人还是腐化 but it's good 反正权力会促生一个 就是因为你非常有conviction 非常有角色感的去 yale这个东西 对 所以说而且你知道这个东西是真实的 这是一个问题 就influence你永远不知道它是不是真实 你拿不到直接的反馈 很快的反馈 你拿不到硬的反馈 直接有人给你的这种反馈 以及大多数的影响力 你影响力越大你会黑子越多 所以说你一直觉得自己就是你不知道 比如说我去做一个企业培训 我可能觉得我已经做到世界最好了 但不知道 我在present之前 我不知道我到底水平怎么样 我没有办法去客观的去把所有的 compact 拿过来 然后去说客观的去说我是做的好 然后对方如果说不行 我不喜欢这个 那你就是差 所以说这个东西特别软 然后你自己做的再好 你都没有办法像权力那样有那种实质的感觉 在这个上面我assume我forever都在大场 我不乱走 那这里面最让我上头的就是 这些人present自己的这个感觉 我特别想在 我不只讲是command多少人 而是可以be able to be in similar position 可以用同样的方式去表现自己表达自己 有的时候就是有这种善意的感觉 当然不是最自信 男人就是要自信和受人尊敬 我觉得这个确实对我来说非常attractive 但具体有多少个人 我觉得对我来说没什么区别 但是be able to carry myself the same way 我觉得还挺厉害的 真的很养人 我觉得那段时间 我是整个人也是最自信 和兴起特别高的那个时候 就非常vital应该说 非常vital 对 而且我觉得 权力是男人的春药 应该是这个意思 他会有的时候会被push到 你必须得想事情想的更加sharp一点 你必须得think about strategy这些东西 你觉得是虚的 不 我觉得那是一个外人解读的表象 那个sharp可能很多时候是来自于assertive 对 他可能三件事 他未必选了最正确的这件事 但是他说的时候 因为他有权力和他有那个conviction 和他特别assertive 他就特别sharp 他显得特别sharp 然后你就觉得 哇这个人实在是太sharp了 但是其实他 我真的 当时我在那的时候 就是 我在腾讯的总监里边 因为国内不像美国 有这么多博士 对吧 然后有个长青腾的博士 然后还做自媒体 然后还 看起来又很有street smart 然后又 人际关系又处得很好 然后你看起来专业能力很强 然后所以说 大家看你就是 带着好多层光环滤镜去看的 然后我那时候就有一种感觉 就是我说什么 我都能把它说得很好 不是说别人因为这些滤镜而 对而是我在一个非常safe的position 去说这些 然后我就能更好的去articulate我的想法 然后我说出来的东西 就是我会觉得它 就是会surprise到我自己 有些时候去make一些 去做一些判断 或者去argue一些事情的时候 因为我有很好的人去support我 我就一点都不怕 但是如果过去我是IC的时候 我会要考虑很多 我这话是不是说的不对了 对方是谁 现在就不考虑这些东西 这就上瘾 可以不用考虑太多的去做自己想干的事情 这种可以做选择的权力真的是很上瘾 但是话说回来 就说到我们最初那个话题 我觉得这些有些幻觉在这里面都是 Borrowed power 我觉得它是实际存在的 然后它的一路程就在于 你离开这个岗位它就不存在了 离开了这个公司 大家不会觉得Facebook或者说这个公司有power 但是在内部他的power的感受是非常大 山羊大 对这是很神奇的一个事情 很多人离开的时候 包括你那视频里面 我记得最近我忘记他channel的名字 你们要聊过吗 也是走了之后几个月之后发现 不管是对stress所有的东西 对公司的理解 对工作理解一下子就脱开来了 但是在里面的时候很难脱出来 肯定有一部分人还是在大厂里面 在大厂里面的人又想到这件事情 又想建立自己的影响 你觉得他们可以做一些什么不同的事情 除了退休 除了离开公司 影响就是来自个人品牌 然后个人品牌不是说大家全都要去做自媒体 但是记得你的影响就是你的关注和信任 我们经常会觉得那些关注关注的人是没有水平的人 是没有物质的人 是低调的行为 但是你想想 最后这个事就是这样的 我们为什么会有这样的想法 是因为我们从小到大的学习的游戏 你找考试考得好就行了 分数高的人不需要sick attention 然后你到了公司也是 你技术好的人不需要sick attention 但是反而这个游戏才是假的 sick attention才是一个真实的游戏 就像你一开始咱们刚刚聊到的 在一个sick space里面 你不需要做别的 它本来就是把你当做一个螺丝垫一样放在那里 你确实只要做自己的事情 并且给了你一个安步就班的评价体系 你只要去满足这个标准就行了 但你跳出来之后完全不是这样子 对 跳出来以后这个世界的真相就是 你没有attention 你东西再好 没有人会care 然后你没有trust 你attention再多 大家不会买 然后你有了attention 有了trust之后 你最好你的东西还是过硬的 不要去消耗大家的trust和attention 你如果真的有一天是要靠自己的话 我觉得个人品牌是要建立的 那你可能就是要找一个最适合自己的方式 不一定每个人都要去写小红书的吧 但是你可以要发blog嘛 你要把你自己做的技术的东西给整理出来吗 你如果不做的话谁知道你做的东西有多厉害呢 对 然后你也行 你如果真的就是想去make a risky bet 那你就把这些事情做好 然后让你身边十个人特别认可你 然后这10个人说不定跳去了Anthropic OpenAI 然后把你给挖过去也行 但是这是很Risky的 在你看来这两件事情 就play这个corporate game 另外一个事情就是建立自己的branding 这两件事情是相似的吗 还是他们可以同时存在 只不过就是时间的balance而已 你看我那个会工作到会赚钱 我自己就是一个例子 我觉得不想吃 不想吃 随时都可以 anytime 我就看有多想要 就看有多想要 就是所有东西的priority 对吧 你可以把这个时间拿来健身 加bar 玩 发手机 干别的事情 你在工作中 你也可以加有意义的bar 加美意bar 很多人就是因为怕 就做这个东西 就是你做自媒体 或者说是建立个人品牌 或者说是 seek attention 他天生就不comfortable 你会受到很多的hate 然后会有很多的rejection 然后人大脑是不喜欢这个的 然后你还有很多incident 因为你阻止大家做的是什么 作者家做的事 我好不容易鼓起勇气去做了 你本来就已经很难了 对吧 我就人设 别人会怎么想我 身边人会怎么嘲笑我 好不容易做了 然后发了20个视频 最多的5个赞 这时候怎么办 它是一个很难的游戏 你觉得有没有任何的这种工作的关系 要怎么样去建立才可以carry on 你就是你的reputation 大家觉得你是一个什么样的人 然后他个人拷贝 但是他不能在两年之内显示出来 他们在20年的尺度上显示出来 因为两年的话大家还是在干同类似的事情 但是你10年之后可能大家在干不同的事情了 然后这个时候你10年前的同事还会记得你 因为我很多时候大家任何 比如说发一个视频 别人问我的第一句话就是你在B站发视频赚钱吗 他会直接把建立 对当然不转 就是把建立口碑跟赚钱这两个是直接给link在一起 你觉得这两件事情你会怎么去balance它 如果你用一个business的角度去看自己的自媒体的话 那你就在想你在这个里边 让观众欠你多少钱 和你能在这里面赚多少钱 就是你每分享一个特别有价值的干货的时候 其实就是观众欠了你一笔钱 但这笔钱你可能永远收不上来 你有商业模式 或者说你没有足够的这种 就是过于应得能满足大家需求的产品或服务 你就收不起来 但总之就是你不断的分享 观众是不断的欠你钱的 大概就这么这样子去理解它就好了 然后知道有一天你决定做点什么事了 然后可能因为之前观众欠了你这么多钱 然后他就 很多我的学员就这么说的 就是说我虽然不喜欢上AI课 或者说我觉得我也不一定会怎么样 然后我也不知道你的课的质量 但是因为我之前在你这儿 就是收到了很多有意义的东西 我愿意在你这儿给你一次机会试一试 我是抱着这个心态抱你的AI课的 我之前看了你视频 然后后来想的这必须得支持一把 我没见过人干过这个事情 主要是我觉得很厉害 然后呢 但这个咱们上次聊的时候 我因为刚开始 我可能刚刚开始上那个课 我没有太多的这个feedback 这个可以聊 我不讲不聊具体的 但是他对我的影响我可以聊 就是他对我的感觉是让我 在觉得自己没有catch on这个train的时候 觉得delay了 那时候是25年底 好像是还是24年底 对25年初 然后我觉得我一定得怎么样catch up一下 但我没有特别好的allocate一大块时间去重新学很多东西 这个对我来说是一个加速 它对我的impact不是说学到了什么知识去干了什么事情 而是mindset就换了一下 换了以后我们internal 我就发现并不是所有人的mental model都change了 非常非常的慢 这个漫长的过程经历了25年整个一年 到12D到Clocko真正活起来的时候 大家开始有一点了 就包括从你的那边看到很多东西 比如说agency啊 一些concept 就是那builder的这个mentality 我的一些抓到的一些机会 就是从那时候开始 在别人开始就是狂崩之前 然后我们比别人稍微快了这么两个月 很多机会拿到了 这是mentality的问题 所以我没机会 我其实应该感谢你一下 这个还是对我挺重要 一个是一个switch 是就是我们其实在课里边讲的 就是你学习四件事 工具方法习惯 message 然后你绝大多数看网上的课程也好 视频也好 都是在教工具 可是怎么用 怎么用 教你为什么prompt 然后方法就很难了 方法是动词 工具是名词 然后你教怎么样是contact management 怎么样是delegate 怎么样是控制的质量 evaluate 这就很难教好 但更往上的 其实更重要的就是habit 你没有habit 你有那些方法有啥用 然后再往上是mindset 我觉得mindset其实非常非常 就是如果你的mindset改变过来的话 那些剩下的东西都是迟早的 我觉得然后你mindset没有改变过来的话 你现在就不会改 对 现在就是3月份4月份的时候 到了一个peak 每一个人都在重复的干同样一堆事情 而真正有用的东西 我们在月份都已经全部过过一遍了 就是那些early on的那些人 全部都做过一遍了 对 就变成了一个plateau的那种状态 开始比较早在里面 就是觉得这也行那也行的那几个人 我们就跳出来了 就退了一步了 这个是我们没有教的东西 但是我会觉得退一步未必那么好 但是你要做的是 在这里边怎么抓到下一个的机会 然后下一个的机会 还是在于 举个例子吧 比如说我们在企业培训里面 就会非常强调context architecture 然后压根不然分了一个 一个团队应该怎么样子去使用 和分享skills 我的答案会是 当大家的AI的能 就是工具有了能力有了 然后你的skill就包括skill 你按道理在这里边可以关注很多的evaluation引信知识 对吧 对我的情况下 你怎么样子从个人的这个体校变成一个组织的体校 我觉得这会是一个the right question to ask 然后你在这里边 by asking this question 你会是有更进一步的机会 对 versus你说你们这些傻逼干的都我之前干过的事 我才不要跟你们一起玩 对 有一些team level的context 或者那种比较dedicated project level的context 确实有很多东西开始build了 当所有的人都在写AI的东西 或者做AI slope的时候 我觉得可能跟大家更想看到的是 一些down to the earth的一些想法和分析 而不是纯粹的是在follow the trend 这是一个选项 我是说可能在这个时候 公司更想看到的是一群trending conductor 在我们看到了吗 我们还是就是基于一个非常solid的逻辑原理 然后去一步一步的去推演 然后说这个什么东西该做 价值到底是什么 或者说什么叫AI Lativeness 这个是我最近的一个课题 就是无论是组织啊 各种工作 什么分析的工作 写字码的工作 数据的工作 其实就是我们要先想做这个工作 最好的方式是什么 然后再去想之前因为什么的限制 导致我们没有以最理想的方式去做它 然后AI带来的改变能不能让我们更逼近这件事最有效的方式 但很多时候大家用了AI而用AI 你记得我们Multi2上来第一个 我记得压哥重复这个重复了可能十几遍 就是在不同的core里面 你要去自动化WBR 大家第一反应就是Use AI 然后再No No 大个大插 不要去为了用AI而用AI 但是这个转变其实是很难的 大家都会用了 为了用L用了Ai 这就是 over the years你做了这么多事情 什么时候你的影响力开始 那个字怎么说 compound 复利 会给你带来真正的一些回报 或者他的一些迹象是什么 自媒体吗 对 你什么时候开始took off了 take off了 觉得这个事我可以成 这个是一个复利的 或者super linear的一个点 就是你的没有inflection point 什么意思 或者说可能我还没有遇到 就是你看一个复利曲线 它有什么事 你如果去take attention是吧 都是一样的 比如说我第一次的大的流量是采访Richard 然后华人在硅谷为什么做不了VP 然后讲tech investing那些东西 那个是特别大的流量 50万浏览可能在YouTube上 然后到现在我最大多数的视频 99.99%的视频都没有那个大 但是过了以后就又回去了 我是每周都发视频 然后每周都几千几万几千几万这样子 然后涨个几万几万 几十分几百分几十分几百分这样涨 在这个过程中你会 你如果用年去做单位的话 就会发现很多增长对吧 不管是收入的增长也好啊 流量的增长也好啊 还是你能请动的嘉宾的咖位 和他们就是对你的这个 怎么说呢 重视程度都会不一样 包括主动找上来的机会全都不一样 但是我还没有到一个就是 pew 就是感觉我过去的三个月的 增长比过去三年多 听说很多福利是经会经过 这个环节的 我觉得我在收入上是有 就是开始做 第一个inflation point是做会员 第二个inflation point是做客 这个肯定是有的 但是从影响力的角度来说的话 我觉得 现在其实是在一个inflation point的 但是我不知道是在左边还是右边 就是我很明显感觉到 我之前请嘉宾是很随意的 现在我请嘉宾就不能那么随意了 大家是有一个预期的 你要给特定的观众带来他想要的value 或者你想要表达的观点 还不是随便 反正大家有个期待 大家觉得你要请大咖 然后我也确实能想请的中文大咖 都能reach out到 或者如果真的要请的话 感觉他们都会喜欢consider 其实正向的反馈也是compound的一个过程 对吧 他给你的signal是你可以请到这些大咖 对 我就是说 但是它只是一个平滑的缺陷 还没有这种inflection 然后我会觉得因为我很多东西已经烂了 比如说社区的建立 包括那个社区开始有APP了 对包括大家越来越多的人在这个社区里边 它的density或者说是平均质量 就会让我觉得它似乎能再爆发一个更大的可能性 但是我不知道它是已经爆发了 还是即将爆发还是怎样我不知道 跟上次一讲 如果我们给比如说过去的自己 年轻一点的朋友的话 讲一下权力的理解或者对influence的概念 你想对他们说些什么 我觉得大多数人其实这中期一生是没有机会理解真正的权力的 他们可能就对自己的吧有点权力 如果你面临的权力 有c6的勇气很重要 但是跟钱也一样 就是钱也是会腐坏人的 就是说你对钱的有c6的勇气也很重要 然后influence我觉得是一个比你想象的难得多的东西 大多数人有这样一个错觉 就是我之所以没有 是因为我没干 我干我也有 但是你肯定干了以后 大多数人是没有的 然后我会去观察 就是那些做自媒体 或者说做出来的 且口碑不错的人 他们的那个特征是什么 就是我看到很多人 他们做自媒体是 他以为自己在利他 但是他其实没有利他 所以他们就做不起来 然后那种真正的利他 它和这个seemingly的你以为的利他的区别是什么 我可以说一下我的感觉 我明显的感觉到我是有一些narcissist的trait 因为我在做视频的时候 我的观点总是在说我 我明明或者我怎么想 然后我想说的话题有的时候是 我想对自己感兴趣的东西 或者我表达自己的东西 而not necessarily所有东西都是利他的 所以从这个角度上我可以感受到我的东西不一定有很多人看 也不一定会有长期性的把过去的一些东西 不一定会有长期性的价值 因为它的focus不是为别人而是为自己在做的 从这个角度我可以理解到为什么有些东西不会take off 而有些东西利他可能会take off 我在想你这样做法肯定没错 你最后吸引的是同频的人 同频的人可能比较少 你自己舒适很重要 然后你对什么感兴趣 这个是装不来的 而且不是那玩意儿 还是谁说 就是你就 Being you 是你最比较能够竞争的赛道 对 我怎么去描述这件事呢 可能我还是没有办法把它很好的描述好 但是我试图一下 因为这件事太重要了 你要想真的构建influence 你要具备的 我把它叫做cognitive empathy 你要大概能想 别人脑子里边在想什么 我举一个技术上的例子 比如说昨天 昨天我们也是在晚上 在做企业培训 对面的高管 他用手机操作Cloud Code 然后我们就说 就是压哥就说这个事很简单 你只要去用cloud remote control就行了 然后我说不 这是不简单 对吧 我们要先打开terminal 对面高官可能不知道怎么打开terminal 然后当然很快发现他会打开terminal 然后我说就是 你是不是没有装cloud code CLI 然后是吧 然后OK 然后cloud code空格remote-control 和那句话中间其实是有一个gap的 对 然后我要很快的guide到他在说这个 或者说我昨天在访谈一个嘉宾 然后那个嘉宾他在说 我们在讲到 怎么样子optimize一个 motion learning的full stack 然后我说最顶上那层是 用户怎么把自己的一个想法 给表达出来 然后变成一个数学公式 这个东西是可以做的 然后他以为我说的optimization 或者说是objective 是整个它efficiency的optimization 然后很快意识到了 他这两个理解的干 对 然后告诉他我不过说的是这个意思 而不是那个意思 这个其实是我后来总结 我自己一开始没有意识到 但是我有的东西 然后我后来去看绝大多数的这种 比他像Live2他有的东西 就是无论他是manipulative 还是想seek那种attention 还是seek别人对他的人设的过高的期待 还是他就是authentically表达 但是他只要能做火的 他一定有这个明白的意思 他可以踩种你可能用户用户或者观众只想要知道那个点 在什么地方他会有gap还都可以想到 然后踩到那些点上 对就比如说我刚才说了这么多话对吧 我知道这个话表达起来很难 所以说我会在之前再加一句就是对我表达不清楚 但是我觉得这个是太重要了 就是这样我可以多买个一分钟的时间 这个非常product thinking其实 我算是product 我觉得想做好product肯定是需要这个的 对我们做product其实也在做这种 把所有的坑帮潜在用户全部都想好 哪哪哪不行 就简单化到最基础 或者最后我们实在不行make trade off的时候 就觉得ok可能哪些用户没办法 他不会就不会了 我们trade off了 但是如果可以不trade off的话 就变成像你说的这种所有东西都做一遍 就想一遍至少 这个应该是你在比如说做培训做课里面 更加容易还是overall做视频你也会想这些事情 做视频 这就是你有了这个东西你才能想清楚你的第一句话怎么说 然后这个视频的全体大家会不会感兴趣 然后你最后是不是在该有的点就是能不能 你在做视频的时候你会想象一个target audience吗 会 他是谁或者他是什么样子的persona需要什么东西 我觉得八成里边是会的 八成里边我不是会想象一个 而是具体有这么一个人 我是看了一个评论 或者是被别人提了一个问题 或者说我看到了一些现象 然后我就speak to这个人问题或者现象 我早期的persona是跟我差不多年轻一点的junior engineer 后来我发现我时间久了 我就不能用这个persona了 我跟人家讲东西不relevant了 或者我讲的这些东西跟人家的struggle不一样 后来就意识到这样子一个变化 现在我现在其实说不明白我的target audience是谁 我想可能就是想听我们聊这些AI相关的 或者一些podcast的想法的人 有标签可以让别人更快的知道你 和更快的得到旗号 但是没有标签的好处就是 你很难被竞争掉 因为也不少竞争 我就是没有标签的 然后我觉得旗号就是满的 但是确实就 好的好的 今天感谢你又跟我花了这么多时间讨论 我们讨论这个influence 讨论influencing 讨论illusion of power 下次有机会我们再请课代表过来 感谢感谢! 好 再见 拜拜